PTPN I Siapkan Skema Pembelian Kopi Rakyat untuk Perkuat Pasar Global
Key Strategy –
Jakarta – PT Perkebunan Nusantara (PTPN) I sedang mengembangkan strategi baru berupa skema pembelian kopi dari masyarakat. Langkah ini bertujuan memperkuat hubungan kemitraan dengan para petani sekaligus meningkatkan daya saing produk kopi Indonesia di pangkuan pasar global. Dalam sesi wawancara dengan media di Jakarta, Senin malam, Sekretaris Perusahaan PTPN I, Aris Handoyo, menjelaskan bahwa konsep ini diadaptasi dari model keberhasilan komoditas lain seperti sawit plasma, tebu rakyat, maupun bahan olah karet (bokar). “PTPN berencana menerapkan pola kemitraan yang sama untuk kopi, mirip dengan sawit yang memiliki sistem plasma, tebu dengan konsep rakyat, dan karet dengan bokar,” tegas Aris.
Perluasan Kemitraan dan Penyempurnaan Rantai Pasok
Skema ini akan memungkinkan PTPN I memperoleh hasil produksi kopi dari petani secara berkelanjutan, sebelum diintegrasikan ke dalam sistem rantai pasok dan pemasaran perusahaan. Selain itu, perusahaan juga memperluas upaya pembinaan terhadap petani kopi di sekitar area operasionalnya. “Kami memiliki rencana untuk mendukung pengembangan petani lokal melalui program pembinaan,” tambah Aris.
Kopi sebagai Komoditas Strategis dengan Prospek Luas
Aris menilai kopi merupakan komoditas penting yang memiliki peluang pertumbuhan besar. Dalam beberapa tahun terakhir, kopi telah menjadi minuman yang diminum oleh masyarakat di berbagai negara, menjadikannya sebagai salah satu produk unggulan dalam ekspor. Meskipun tidak termasuk dalam program hilirisasi yang saat ini menjadi fokus pemerintah, PTPN I tetap menganggap pengembangan kopi sebagai prioritas utama.
Sejarah dan Potensi Wilayah Produksi
Sebagai perusahaan perkebunan yang berpengalaman, PTPN I memiliki riwayat panjang dalam industri kopi, terutama di Jawa Timur. Kawasan Ijen dan Banaran dikenal sebagai penghasil kopi berkualitas tinggi, termasuk produk Blue Fire Coffee yang telah dipasarkan ke Italia dan negara lain. Selain itu, perusahaan terus melakukan peremajaan tanaman tua serta optimalisasi lahan yang belum dimanfaatkan maksimal.
Pemilihan Varietas untuk Penuhi Kebutuhan Pasar Global
Dalam pengembangan komoditas kopi, PTPN I memfokuskan diri pada dua jenis utama, Arabika dan Robusta. Untuk Arabika, perusahaan mengembangkan varietas seperti Andung Sari 2 K, Gayo, serta Kamasti, dengan kemampuan hasil panen mencapai hingga 850 kilogram per hektare. Sementara itu, Robusta menggunakan klon unggulan seperti BP 42, BP 409, BP 939, dan Tugusari 6, yang memiliki potensi produktivitas hingga 1.000 kilogram per hektare. Pemilihan varietas ini bertujuan menghasilkan kopi dengan kualitas sesuai standar pasar premium internasional, termasuk aspek rasa dan konsistensi produksi.
Integrasi Hulu-Hilir untuk Memperkuat Daya Saing Global
Sekretaris Perusahaan PTPN I menegaskan bahwa integrasi antara produksi di hulu dan proses pengolahan di hilir menjadi strategi utama. “Komitmen ini bertujuan menghadirkan kopi Indonesia yang kompetitif secara global, melalui peningkatan produktivitas, efisiensi pengolahan, serta pengembangan produk bernilai tambah,” jelas Teddy Yunirman Danas, Direktur Utama PTPN I, dalam pernyataannya di Jakarta, Jumat (12/6).
Pengembangan Kawasan Produksi dan Fasilitas Pengolahan
Penguatan rantai pasok kopi didukung oleh integrasi antara area perkebunan dan fasilitas pengolahan modern. Di Jawa Timur, PTPN I Regional 5 mengelola beberapa kawasan produksi Robusta, seperti Kebun Bangelan di Malang, Kebun Ngrangkah Pawon, Kebun Renteng, dan Kebun Silosanen. Di sisi lain, perusahaan juga mengembangkan Java Coffee Estate (JCE) di lereng Gunung Ijen untuk menunjang produk kopi premium.
Di Jawa Tengah, PTPN I Regional 3 beroperasi di Kebun Banaran serta kawasan produksi Sukamangli, Ngobo, Getas, dan Jolong. Dengan fasilitas pengolahan yang tersebar di berbagai wilayah, PTPN I berhasil menyasar pasar domestik melalui merek seperti Banaran Coffee, sekaligus memasuki pasar ekspor, termasuk Jepang, Amerika Serikat, dan kawasan Uni Eropa.
Peluang Ekspor dan Perkuatan Ekosistem Nasional
Aris Handoyo menegaskan bahwa skema ini tidak hanya memperkuat kemitraan dengan petani, tetapi juga membantu membangun ekosistem kopi nasional. “Kami menargetkan peningkatan nilai tambah komoditas sekaligus memastikan Indonesia tetap menjadi salah satu produsen kopi berkualitas dunia,” ujarnya.
Dukungan untuk Pertumbuhan Industri Kopi Nasional
Dalam upaya meningkatkan kualitas kopi, PTPN I terus menambah luas tanam Arabika dan Robusta sesuai kondisi lahan. Selain itu, perusahaan berkomitmen memperkuat program pembinaan kepada masyarakat guna mendukung pertumbuhan industri kopi secara menyeluruh.
“Transformasi ini merupakan komitmen jangka panjang perusahaan untuk menghadirkan kopi Indonesia yang memiliki daya saing global melalui penguatan produktivitas kebun, efisiensi pengolahan, dan pengembangan produk bernilai tambah,” ujar Teddy dalam keterangannya.
PTPN I juga berencana memperluas akses pasar ekspor ke berbagai negara, termasuk kawasan dengan permintaan tinggi terhadap kopi premium. Dengan strategi tersebut, perusahaan berharap menciptakan ekosistem yang lebih solid, sehingga mampu menghasilkan produk yang diminati oleh konsumen internasional.
Sejauh ini, PTPN I telah berhasil menembus pasar ekspor, di mana kopi dari kawasan Ijen dan Banaran terkenal di luar negeri. Dengan sistem pembelian yang lebih inklusif, perusahaan berharap meningkatkan keterlibatan petani, sekaligus memastikan stabilitas pasokan untuk pertumbuhan industri secara berkelanjutan.
Penyempurnaan model kemitraan ini diharapkan tidak hanya mendorong keberlanjutan ekonomi petani, tetapi juga mewujud
